2017年是集团新十年战略的开局之年，为贯彻并分解公司新十年发展战略，上海分公司于6月12日召开2017年经济工作会议。

集团公司副总经理刘树华、监事会主席吴辉、总会计师朱晓强出席会议并讲话，上海分公司经营班子及各区域市场工程公司、项目管理部主要负责人等50余人参加会议。

会议由分公司副经理王立新主持，副经理陶思静、周华俊，安全负责人蒋永标分别通报了上半年公司业务数据和存在的问题，并提出相应措施计划。

分公司经理王亚琦作了题为《以实做事，以责考核，全面开拓上海分公司新局面》的工作报告，总结了前阶段上海分公司的发展情况：一、机构更全面，经过2016初和2017年初的两次人员调整增设了成本核算中心、BIM中心、产融中心；二、区域布局产业布局形成；三、制度更优化，2015年公布的管理手册，经过两年来的运行不断显示其符合性、实宜性和有效性；四、为强化现场管理，2017年初分公司在原有制度的基础上增加了《现场标准化考核实施细则》、《实测实量操作手册》、《项目部违章、违规行为处罚规定》、《质量安全奖励基金过程实施细则》，各类重点工作落实督办不断强化。

王亚琦要求：要以经营工作为龙头，对分公司20多个项目的信息落实专人进行跟踪，并引入激励措施；要以现场促市场，强化以项目班子为单位的一线团队建设，树标杆，创精品；大家要树立一盘棋的思想，以实做事，以实考核，努力开创上海公司新局面！

吴辉和朱晓强分别在会议上讲话，在肯定上海分公司工作的同时，从规范化管理、集中采购、以资本促市场等方面作了指导。 

刘树华肯定了上海分公司近两年稳中有增的经营业绩和本次工作会议的务实高效。他要求：未来在技术创新方面要加快步伐，保持技术对生产效益的促进作用；加强成本管理依然是不变的主题，管理即是管成本，只有有效的成本管理、过程控制，才能不断提升公司项目的中标率、实现利润的最大化；加强风险控制，加强考核力度，团结一致，为上海分公司的发展共同努力！

会议现场

会议现场

实测实量操作手册

来源：苏中建设