10月12日至14日，远大住工亮相第十六届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会（以下简称“住博会”），这也是远大住工持续深耕装配式建筑领域，以探路者姿态呈现的第21个年头。远大住宅工业集团股份有限公司通过深入贯彻“创新、绿色、开放、共享”的发展理念，践行建筑工业化，助力传统建筑业转型升级，堪称绿色建筑领域的产业排头兵。

图为12日上午，远大住工总裁唐芬为住房和城乡建设部总工程师陈宜明一行讲解产品技术

技术缔造联合生态

“远大住工在悉尼、苏里南、尼日利亚、俄罗斯等地都已经建立了技术输出的合作，一方面是因为这些地方的劳动力普遍低廉，另一方面也可以借此实现资源互补”，远大住工总裁唐芬在接受腾讯房产专访时表示，“以波兰为例，波兰的劳动力人均普遍低于500欧，并且当地政府推出了青年房屋建造计划，就类似于我们的保障房建设，这方面的建造合作就是远大住工的机会”。

除此之外，远大住工也在积极开拓东南亚、中东欧以及南美等地的市场，力图通过技术输出和产品输出结合的形式来寻求国际合作。多年来，远大住工与合作伙伴的合作模式也在循序渐进的发生着改变。15年底，远大住工秉承着尝试的心态提出远大联合产业合作计划，从“撸起袖子自己干”的角色转变成为“结盟共同做大产业蛋糕”的路子。与合作伙伴的关系不同于远大住工与其子公司之间，可以通过行政命令的传达一贯到底，而是通过一种平等的伙伴关系进行协调推进，需要付出更多的心血和沟通，为此，集团的组织架构也从之前的市场部、制造部、采购部等若干部门分立的状态整合成了现在的投资合作中心，以负责整个产业的布局和拓展；远大学院来帮助所有地方公司进行技术普及培训、建设队伍、储备人才；大数据运营中心通过信息化的系统和平台来帮助各合作公司进行有效的经营管理和可视化管控；技术服务中心将远大技术体系和成熟的产品与设计，帮助地方公司进行应用落地；四线齐发，同步推进。

远大住工毫无保留的技术与管理输出，扩大了装配式建筑的市场入口，但市场的扩大也会同时带来幸福的烦恼。唐芬表示，今年以来，远大住工所面临的矛盾从之前的市场紧缩，供过于求，转变成了现在的市场井喷与集团的产能效率、质量和成本管控有待提升之间的矛盾。远大住工的一个工厂要同时供应合作客户的几十个项目和产品，尽管人均产能得到了高达8倍的增长，但依然难以解决供货紧缺的问题，远大住工也将继续投入人力物力，提升人均产能效率，解决产能吃紧的问题。

装配式建筑将迎爆发期

远大走向联合的初衷源于“摘果子”的理论。当装配式建筑逐渐被市场认可，意向加入的合作伙伴越来越多，那么远大是继续“单干”还是“开放联合”？唐芬表示，这一方面取决于其企业自身能力的问题，即，如果企业单干，可以收获多少，又会浪费多少成果“摘”不到？另一方面，当红利被垄断，总会有想要分一杯羹却苦于无法找到入口的企业来进行破坏。基于这两个角度考虑，2015年11月，远大住工公开发布“远大联合产业合作计划”，面向优质的行业伙伴进行深度合作，共同令市场规范、有序。截至目前，远大联合已经在国内90余个城市拥有超过90家生产基地，遍布京津冀、长三角、珠三角、中原经济区、丝路经济带的众多节点城市，以及新疆、内蒙等边疆省份。

尤为引人关注的是，远大住工除在上海“安营扎寨”之外，更已完成周边包括杭州、绍兴、宁波、太仓、嘉兴、苏州在内的10个产业基地布局，而围绕雄安新区，远大住工谋划京津冀地区整体推进，已完成包括北京、天津、唐山、保定、衡水等至少10个城市的深度布局。伴随“远大联合”扩围态势的持续加速，更多联合和海外生产基地正在筹备，明年远大住工将实现产能1亿平方米。

据悉，远大装配式建筑体系可取消全部水平模板，将减少75％以上的模板量（减少木工≥70％，减少钢筋工≥40％，减少泥工≥30％），实现质量、工期、成本三大可控，大幅提升效率，保护生态环境。远大住工在前6代技术的应用基础上，根据各地具体的预制装配率需求，按不同构件类型，推出五个星级标准，在装配式建筑重点推进地区和积极推进地区开展广泛应用，成功打造了多个标杆项目。而在管廊建设方面，自2016年8月自主研发预制叠合装配整体式管廊技术，5天即完成位于长沙劳动东路45米试验段的主体施工后，今年远大住工又将该项技术引入湖南、浙江、江苏、安徽、河南、新疆等地，开展项目实施，护航城市公共安全。

二十余载的坚持不易，如今装配式建筑终于迎来大发展的号角，而久藏之后初露的锋芒往往都会更加耀眼。

来源：腾讯房产