一、产业背景

截止2017年12月31日，全国PPP入库项目14059个，项目规模17.74万亿元，各领域成交项目6129个，总投资规模9.13万亿，中国PPP产业基本告别科普时代。2017年，PPP产业规范发展趋势已十分明显，随着各类政策不断完善，PPP法律环境逐步建立，2018年将是中国PPP规范发展和可持续发展的关键一年。随着PPP项目落地数量的增加，PPP的约束和规范要求从前期合规，逐渐转向项目中后期绩效考核、项目监管、资产移交等机制的完善，PPP全过程合规管控将成为重点。

政府与社会资本方都将面临新的挑战，参加优质且解决实际问题的培训课程是低成本高效率，有的放矢应对挑战的第一选择。

二、课程特点

以“政策→决策→两评一案→财务→风控→融资→SPV管理→运营管理”八大要点为主线，突出解决实际问题，强化案例分析借鉴，为企业培养PPP各专业领域的实战型管理人才和执行团队，使学员在项目操作中做到“心中有数、心里有底”。

私密课堂专家团队以各专业一线实战派为主，是国家PPP产业推动的核心力量和智慧源泉，具备专业理论知识的同时，拥有极强的实战操作能力和丰富经验，可有效为学员解决实际问题。

同时，充分发挥私密课堂同学会的资源优势，为企业完善合作伙伴储备，打造项目共赢平台，提供项目执行的智库智囊，让课程价值和延伸服务价值得到最充分的体现。

三、课程大纲（四大专题，八个模块）

（一）政策研习与决策能力专题

模块A：新政策下项目操作特训

1、PPP发展简介；2、PPP基础理论；3、PPP项目的国家管理机制；4、PPP重要文件梳理；5、PPP政策导向分析；6、PPP最新政策专研；7、PPP最新政策下项目操作重点；8、典型案例分析。

模块B：项目决策能力要点特训

1、PPP项目市场现状；2、PPP项目识别；3、PPP项目模式设计；4、PPP项目风险梳理；5、PPP项目谈判要点；6、PPP项目运营思路拓展；7、SPV组建操作要点；8、海外市场机遇与风险。

（二）两评一案与风控法务专题

模块C：两评一案操作要点特训

1、两评一案介绍；2、两评一案规定解读；3、两评一案操作要点；4、两评一案评审要点；5、PPP示范项目设计；6、典型案例分析。

模块D：风险法务实战管理特训

1、PPP项目的风险识别与风险分配；2、PPP项目的风险分担机制与风险管理策略及措施；3、PPP项目的主要法律文件构成；4、PPP项目合同管理要点；5、PPP项目运营和服务合同核心条款设计；6、PPP项目风险转移与规避合同条款设计；7、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排；8、典型案例分析。

（三）财务管理与融资技巧专题

模块E：项目财务管理要点特训

1、PPP财务管理基本知识和工作要点；2、基础数据表的建立；3、价格调整机制与补贴机制；4、定价机制和调整机制设计与谈判；5、PPP 项目各阶段税务问题要点；6、PPP项目税务风险管理；7、过渡期涉税风险及营业税清理问题8、“营改增”会计核算与税务实操；9、“营改增”对成本管理影响案例；10、“营改增”的政策深度分析及优化；11、财务管理典型案例分析。

模块F：项目融资实操技巧特训

1、PPP项目融资主要特点；2、PPP与资本市场发展里程；3、PPP主要融资工具；4、PPP融资政策和风险；5、项目融资银行及金融机构评审要点；6、多元化金融工具下的融资模式创新；7、PPP与资产证券化；8、项目融资操作流程及要点；9、典型融资案例分析；10、最新政策对融资影响的解读。

（四）项目公司与运营管理专题

模块G：项目公司组建管理特训

1、SPV组建艺术；2、SPV股权结构设计；3、SPV管理策略；4、SPV财务管理要点；5、SPV人力资源管理要点；6、SPV风险管理要点；7、SPV项目执行管理要点；8、SPV法务管理要点；9、案例分析与模拟演练。

模块H：项目运营设计管理特训

1、项目运营的意义与内容；2、PPP项目运营的方式与分类；3、项目运营案例分析；4、项目运营设计思路；5、项目运营合作策略；6、项目运营收益测算理论；7、项目运营团队组建与管理；8、项目运营思维拓展与研讨。

四、私密课堂课程收获

1、不断获取最新政策的专业解读，精准把握方向，明确红线，少走弯路，降低风险。

2、提升企业决策者自身格局，使决策者成为“懂PPP、懂政策、懂市场、懂专业、懂管理、懂运营”的“六懂”决策者，全面提高决策者的决策能力。

3、解决“两评一案”设计中的各类问题，合理规避其中风险，清晰设计方式并具备设计示范项目的意识与能力，在与政府和第三方咨询机构的合作中，做到心里有底。

4、把握财务命脉，把算盘攥在自己手中，明确财务管理的要点与风险，培养适合PPP操作模式并具备专业素养的财务人员队伍，在项目全生命周期确保心中有数。

5、提升法律和合同管理素养，为确保项目顺利执行、保障收益、降低风险保驾护航，提升企业利益在PPP项目中的安全系数。

6、获取解决项目融资难的处置方案与理论支持，寻求适合项目特性的融资方式，并掌握有效的风险规避手段，低成本、低风险的获取项目融资。

7、通过学习弥补PPP项目公司管理经验不足的短板，有效提高项目公司管理水平，确保在高收益、低风险的前提下，推动项目的顺利开展。

8、拓宽视野，整理思路，提升项目运营能力，顺应市场需求的转变，在项目获取中占得先机，完成从单一建设到建设、运营两手抓，两手都要硬的顺利转变。

五、私密课堂专家简介

王老师：清华大学PPP研究中心首席专家，清华大学国际工程项目管理研究院副院长。

李老师：发改、财政双库专家，中国宏泰发展集团副总裁。

陈老师：发改、财政双库专家，荣邦瑞明投资管理有限责任公司总经理。

黄老师：发改、财政双库专家，北京德恒律师事务所合伙人。

吕老师：博士，国资委机械工业经济管理研究院采购与PPP研究中心常务副主任，中国物流与采购联合会公共采购分会特邀研究员。

王老师：发改、财政双库专家，美国培训认证协会（AACTP）认证培训师，清华大学PPP研究中心高级研究助理。

伍老师：清华大学博士，亚洲银行咨询专家库专家，中国国际工程咨询公司研究中心投融资咨询处负责人。

赵老师：发改委、中央财经大学PPP专家库专家，某央企总经理助理兼投融资管控中心总经理。

赵老师：中国光大银行北京分行战略投资部处长，PPP实战六堂课——PPP与资产证券化主讲人。

刘老师：发改、财政双库专家，中铁（上海）投资有限公司副总经济师，兼投融资研究中心主任。

高老师：国家发改委PPP法规汇编编委，北京大成（石家庄）律师事务所合伙人。

六、课程安排及收费

【第四期】

开课时间：4月21日-22日

开课地点：北京

费    用：3800元/人

授课内容：政策研习与决策能力专题

          模块A：新政策下项目操作特训

          模块B：项目决策能力要点特训

因不可见因素，主办方保留个别专家、议题和开课时间调整的权利，请以报到通知为准。

费用说明：本费用包含课程、师资、场地、材料、餐饮、证书费用，不包含交通、住宿（统一安排，费用自理）及其它费用。

七、报名方式及流程

课程顾问：马主任

咨询电话：18500270036(同微信)/010-59466227

报名邮箱：2208390274@qq.com

课程官网：http://www.jzhzppp.icoc.me

报名流程：①致电主办方咨询课程→②索要报名表→③选课→

④发送报名回执并付款→⑤收取报到通知→⑥参加培训