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政府与社会资本合作(PPP) 私 密 课 堂培训

 

政府与社会资本合作(PPP

私 密 课 堂

 

 

四大专题  八个模块  直击要害

实战指导  资源共享  共赢发展

 

 

 

——做真正解决问题的PPP培训——


一、产业背景

截止2017年12月31日,全国PPP入库项目14059个,项目规模17.74万亿元,各领域成交项目6129个,总投资规模9.13万亿,中国PPP产业基本告别科普时代。2017年,PPP产业规范发展趋势已十分明显,随着各类政策不断完善,PPP法律环境逐步建立,2018年将是中国PPP规范发展和可持续发展的关键一年。随着PPP项目落地数量的增加,PPP的约束和规范要求从前期合规,逐渐转向项目中后期绩效考核、项目监管、资产移交等机制的完善,PPP全过程合规管控将成为重点。

政府与社会资本方都将面临新的挑战,参加优质且解决实际问题的培训课程是低成本高效率,有的放矢应对挑战的第一选择。

 

二、课程特点

以“政策→决策→两评一案→财务→风控→融资→SPV管理→运营管理”八大要点为主线,突出解决实际问题,强化案例分析借鉴,为企业培养PPP各专业领域的实战型管理人才和执行团队,使学员在项目操作中做到“心中有数、心里有底”。

私密课堂专家团队以各专业一线实战派为主,是国家PPP产业推动的核心力量和智慧源泉,具备专业理论知识的同时,拥有极强的实战操作能力和丰富经验,可有效为学员解决实际问题。

同时,充分发挥私密课堂同学会的资源优势,为企业完善合作伙伴储备,打造项目共赢平台,提供项目执行的智库智囊,让课程价值和延伸服务价值得到最充分的体现。

 

三、课程大纲(四大专题,八个模块)

(一)政策研习与决策能力专题

模块A:新政策下项目操作特训

1、PPP发展简介;2、PPP基础理论;3、PPP项目的国家管理机制;4、PPP重要文件梳理;5、PPP政策导向分析;6、PPP最新政策专研;7、PPP最新政策下项目操作重点;8、典型案例分析。

模块B:项目决策能力要点特训

1、PPP项目市场现状;2、PPP项目识别;3、PPP项目模式设计;4、PPP项目风险梳理;5、PPP项目谈判要点;6、PPP项目运营思路拓展;7、SPV组建操作要点;8、海外市场机遇与风险。

(二)两评一案与风控法务专题

模块C:两评一案操作要点特训

1、两评一案介绍;2、两评一案规定解读;3、两评一案操作要点;4、两评一案评审要点;5、PPP示范项目设计;6、典型案例分析。

模块D:风险法务实战管理特训

1、PPP项目的风险识别与风险分配;2、PPP项目的风险分担机制与风险管理策略及措施;3、PPP项目的主要法律文件构成;4、PPP项目合同管理要点;5、PPP项目运营和服务合同核心条款设计;6、PPP项目风险转移与规避合同条款设计;7、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排;8、典型案例分析。

(三)财务管理与融资技巧专题

模块E:项目财务管理要点特训

1、PPP财务管理基本知识和工作要点;2、基础数据表的建立;3、价格调整机制与补贴机制;4、定价机制和调整机制设计与谈判;5、PPP 项目各阶段税务问题要点;6、PPP项目税务风险管理;7、过渡期涉税风险及营业税清理问题8、“营改增”会计核算与税务实操;9、“营改增”对成本管理影响案例;10、“营改增”的政策深度分析及优化;11、财务管理典型案例分析。

模块F:项目融资实操技巧特训

1、PPP项目融资主要特点;2、PPP与资本市场发展里程;3、PPP主要融资工具;4、PPP融资政策和风险;5、项目融资银行及金融机构评审要点;6、多元化金融工具下的融资模式创新;7、PPP与资产证券化;8、项目融资操作流程及要点;9、典型融资案例分析;10、最新政策对融资影响的解读。

(四)项目公司与运营管理专题

模块G:项目公司组建管理特训

1、SPV组建艺术;2、SPV股权结构设计;3、SPV管理策略;4、SPV财务管理要点;5、SPV人力资源管理要点;6、SPV风险管理要点;7、SPV项目执行管理要点;8、SPV法务管理要点;9、案例分析与模拟演练。

模块H:项目运营设计管理特训

1、项目运营的意义与内容;2、PPP项目运营的方式与分类;3、项目运营案例分析;4、项目运营设计思路;5、项目运营合作策略;6、项目运营收益测算理论;7、项目运营团队组建与管理;8、项目运营思维拓展与研讨。

 

四、私密课堂课程收获

1、不断获取最新政策的专业解读,精准把握方向,明确红线,少走弯路,降低风险。

2、提升企业决策者自身格局,使决策者成为“懂PPP、懂政策、懂市场、懂专业、懂管理、懂运营”的“六懂”决策者,全面提高决策者的决策能力。

3、解决“两评一案”设计中的各类问题,合理规避其中风险,清晰设计方式并具备设计示范项目的意识与能力,在与政府和第三方咨询机构的合作中,做到心里有底。

4、把握财务命脉,把算盘攥在自己手中,明确财务管理的要点与风险,培养适合PPP操作模式并具备专业素养的财务人员队伍,在项目全生命周期确保心中有数。

5、提升法律和合同管理素养,为确保项目顺利执行、保障收益、降低风险保驾护航,提升企业利益在PPP项目中的安全系数。

6、获取解决项目融资难的处置方案与理论支持,寻求适合项目特性的融资方式,并掌握有效的风险规避手段,低成本、低风险的获取项目融资。

7、通过学习弥补PPP项目公司管理经验不足的短板,有效提高项目公司管理水平,确保在高收益、低风险的前提下,推动项目的顺利开展。

8、拓宽视野,整理思路,提升项目运营能力,顺应市场需求的转变,在项目获取中占得先机,完成从单一建设到建设、运营两手抓,两手都要硬的顺利转变。

 

五、私密课堂专家简介

王老师:清华大学PPP研究中心首席专家,清华大学国际工程项目管理研究院副院长。

李老师:发改、财政双库专家,中国宏泰发展集团副总裁。

陈老师:发改、财政双库专家,荣邦瑞明投资管理有限责任公司总经理。

黄老师:发改、财政双库专家,北京德恒律师事务所合伙人。

吕老师:博士,国资委机械工业经济管理研究院采购与PPP研究中心常务副主任,中国物流与采购联合会公共采购分会特邀研究员。

王老师:发改、财政双库专家,美国培训认证协会(AACTP)认证培训师,清华大学PPP研究中心高级研究助理。

伍老师:清华大学博士,亚洲银行咨询专家库专家,中国国际工程咨询公司研究中心投融资咨询处负责人。

赵老师:发改委、中央财经大学PPP专家库专家,某央企总经理助理兼投融资管控中心总经理。

赵老师:中国光大银行北京分行战略投资部处长,PPP实战六堂课——PPP与资产证券化主讲人。

刘老师:发改、财政双库专家,中铁(上海)投资有限公司副总经济师,兼投融资研究中心主任。

高老师:国家发改委PPP法规汇编编委,北京大成(石家庄)律师事务所合伙人。

 

六、课程安排及收费

 

【第四期】

开课时间:421-22

开课地点:北京

    用:3800/

授课内容:政策研习与决策能力专题

          模块A:新政策下项目操作特训

          模块B:项目决策能力要点特训

 

因不可见因素,主办方保留个别专家、议题和开课时间调整的权利,请以报到通知为准。

费用说明:本费用包含课程、师资、场地、材料、餐饮、证书费用,不包含交通、住宿(统一安排,费用自理)及其它费用。

 

七、报名方式及流程

课程顾问:马主任

咨询电话:18500270036(同微信)/010-59466227

报名邮箱:2208390274@qq.com

课程官网:http://www.jzhzppp.icoc.me

报名流程:①致电主办方咨询课程→②索要报名表→③选课→

④发送报名回执并付款→⑤收取报到通知→⑥参加培训

 

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覆盖范围

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