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万科北方区工程合伙人谈万科装配式建筑新体系


中房报记者 李红梅 沈阳报道"虽然目前一些省市对装配式建筑给予了一定的扶持和奖励,但是还是有限的,尤其对于一些二三线城市经济相对不发达的地区,成本增加还是较大,导致开发商不愿投入更多成本来使用装配式建筑体系。"5月18日,万科北方区域工程系统首席合伙人、新土木建设公司董事长李季在沈阳接受中国房地产报记者专访表示。如果要大力推广他建议还是要深化细则与政策支持力度,促进行业建康发展。


中国房地产报:万科在东北深耕多年,在装配式建筑方面你们推进情况如何?


李季:在装配式建筑方面,万科在东北可以说进展得风生水起,例如几个重点公司的发展情况,沈阳公司自2013年至2017年,连续5年获得集团内部颁发的工业化推进大奖,无论在集团内部还是在全国范围内都属于领先的地位,其标杆项目春河里荣获沈阳市政府授予的"装配式建筑产业示范基地"称号,四季公园项目的单体装配化率达59.27%;在长春公司,先后有6个项目满足吉林省装配式建筑的要求,在当地仅有长春万科获取了装配式建筑的认定;在大连公司,共有4个项目满足装配式建筑要求,其标杆项目金州万科城项目装配率达52%。


中国房地产报:政策在大力推行装配式建筑发展,但实际中企业推进并不快,你怎么待这一现象?


李季:一是部分公司对于装配式建筑这类新技术比较抵触,他们坚持比较成熟的现浇建筑形式,没有认识到实施装配式建筑的进步性和必要性;二是部分公司比较在意成本,虽然目前一些省市对装配式建筑给予了一定的扶持和奖励,但是还是有限的,尤其对于一些二三线城市经济相对不发达的地区,成本增加还是较大,导致开发商不愿投入更多成本来使用装配式建筑体系。另外还有人才的匮乏,不光是技术人才,还有设计人才等。对于解决这些顾虑我建议:国家要对装配式住宅结构安全进行有效论证,结合实际成功案列,使得推广更有信服力,其次要落地一系列推动性政策和大批规范性文件,来促进行业健康发展。另外因地制宜的发展,多听取基层群众的声音,同时要加大专业的人才培训。


中国房地产报:在控制成本方面?你们有什么经验?


李季:在成本方面,对开发商而言应综合考虑装配式建筑国家标准和市场需求,探索性价比高的实现形式,通过产品品质的提升和对市场需求的迎合来平衡成本;其次需要政府在标准、规范方面逐步升级,简化设计拆分的要求,这样也可以带来成本的下降。

我认为可以从技术进步和提高性价比两个方面来解决成本问题,从技术进步的角度来看,技术进步所带来的利润空间是真实的空间,这也是控制成本的核心环节;从提高性价比的角度看,产品的效应增量要大于成本的增加。


中国房地产报:由于技术体系的标准化程度仍较低,装配式建筑上下游企业存在"各自为战"的局面,产业配套能力不足,你认为该如何破解?


李季:一是管理前置,全周期策划。
二是采用EPC模式,它有三个优点,首先是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
其次,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。
另外,建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
中国房地产报:你怎么看未来装配式建筑的趋势?针对沈阳、长春、大连、哈尔滨这样重点发展装配式建筑的城市,万科计划如何推进?
李季:我国装配式建筑推广势在必行,也必将带来建筑行业的一次大革命和大改观,我认为装配式行业前景大有可为。
对于东北区域,万科正在不断推进装配式建筑的应用。在长春万科积极参与促成长春市政府与润德集团的合作项目,推进建设装修产业园。产业链的进步为工业化的推进奠定了发展的基础,万科北方区域也会对长春万科予以大力支持。
在大连,万科新土木建设有限公司与日韩等企业签订了相关业务,其合作方将公司设于大连,一方面方便进出口,一方面可以提高海关效率。
在哈尔滨,目前项目比较少,新土木也预计将在今年年底设立分公司,进一步将技术引进,寻找投资机会。

在沈阳,万科也计划投资建设一家铝模厂,为日后在沈阳更好的执行国家和集团的导向做好准备,还要服务于东北和华北更多的施工企业。



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