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张剑:进窄门,走远路

编者按:他们是中国地产业的领军者,他们是美好生活的创造者。乐居财经献礼“新中国成立70周年”,推出系列访谈《对话CEO/与老板对话》,一起聆听地产塔尖人物讲述中国地产业为实现美好生活而奋斗的精彩故事。本期对话嘉宾是远大创始人、远大住工集团董事长张剑先生。

张剑的音调不高、语速平缓,没有大幅度的手势动作,也没有炽烈的语气,然而这个最早游走于“装配式建筑”窄门的独行者,却能直言不讳地质疑浮躁、反思行业。


显然,在推动绿色建筑这件事上,张剑是“高调”的,聚光灯下,他始终不遗余力地强调“装配式建筑”的必要性。在他看来,造什么样的房子,不是技术问题,而是价值观问题。


与其他商界大佬不同,他更像是远大住工的首席科学家,有着浓厚的工程师情结,从源头上来审视行业。20多年来,他从建筑工业化1.0开始,逐步实现4.0,摸索出一套用工艺的标准化来实现制造的标准化,利用工业化和数字化不断突破行业瓶颈。


(一)


按世俗标准定义,张剑可谓是“少年得志”,哈工大毕业,以自创的无压锅炉起家,1992年进军中央空调行业,成功开发我国第一台直燃机。30岁之前,他已经当选全国人大代表,获国家科技进步奖。


在企业和个人最鼎盛时期,他却在思考应该要做更有价值的事情,这些价值不是出于商业利益,更多的是基于理想。“远大”这个名字,就有追求长远价值的意思。


此后,他逐渐发现空调已达天花板,“做空调要把能效再提升一个百分点都非常难,可是建筑的节能还是一片空白,只要稍做努力,就能让建筑的能耗巨幅降低。”


张剑的赛道转换缘于1994年日本考察期间,他发现一种绿色环保高效的造房工艺:日本的“一户建”,上午8点开工,到傍晚前后竟然就可以入住。


这种闻所未闻的新式建房方式给他留下了深刻的印象。彼时,中国的房屋建造方式非常粗放,秦砖汉瓦,队伍以农民工为主,管理技术落后。他察觉到高效、工业化的方式,才是中国建筑业未来的发展方向。


这位技术工科男敏锐地捕捉到新商机,放下了如日中天的空调产业经营,选择了“装配式建筑”之路,而这被喻为一道“窄门”。圣经中写道,“你们要努力进窄门。我告诉你们:将来有许多人想要进去,却是不能。”


于张剑而言,建筑工业化是将传统手工离散的建筑施工模式,升级为高效集约的制造业管理模式,是基于工业标准的建筑理念,改变的是建筑的生产方式,而不是形态和结构。


成立之初,虽然是摸着石头过路,他依旧脚踏实地的做事,着眼于技术储备,实现建筑工业化1.0到2.0,用机器来代替人。


“一个比较直观的数据是,做100万平方米的绿色工业化建筑,就可以减少30万棵大树的砍伐。”张剑信口拈来的数据背后,是他一直念念不忘的初心:实现全社会的资源更加节约和环境污染的减少。


(二)


所有的伟大是“熬”出来的,这句话也同样适用于张剑。2016年国务院办公厅发布了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,力争用10年左右的时间,使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。


10 年达到 30% ,意味着市场爆发点或就在不远处。他顺势推出了“远大联合”产业合作计划,与价值观一致的行业合作伙伴分享技术和管理的积淀以及创新;他提出从利益交换到价值创造,聚焦战略客户,与TOP30地产商深度合作。这也契合远大住工发展的三个核心理念:技术的远大,制造的远大,合作的远大。


装配式建筑最关键的因素,是把传统的建筑施工中分散脱离的各个环节衔接成一个有机关联的整体。在远大住工的工厂里可以看到“在流水线上造房子”,一栋房子,像乐高一样被解构成墙体、楼板、梁、楼梯等等,在流水线上用大装备、模具和标准的工艺生产出来。


制造好的PC构件有序地摆放在车间里,每一个都有独特的二维码标签,扫描之后可以看到产品的“身份信息”。整个工厂井然有序,干净整洁,这和工地上尘土飞扬、污水横流的印象完全不一样。


深入了解后,我们发现远大住工不是一个简单的预制构件制造商,而是为建筑工业化提供整体解决方案的智造服务商。在2018年6月5日,远大住工发布了新的企业理念,致力于实现建筑工业现代化,成为全球建筑业最有价值的公司。


回顾远大住工20余年的发展史:6代产品技术体系、500多项技术专利、100多个城市的发展规模、逾1000个项目的市场实践......这一系列数字见证的不仅是技术上的沉淀,更是张剑的坚守。


如今,远大住工是同时具备PC构件(混凝土预制件)制造和PC生产设备制造能力的全球最大装配式建筑服务提供商。在国内市场上,是中国最大的PC构件商,也是中国最大的PC生产设备制造商。


而远大住工的全球化布局并不是广泛撒网,而是跟随中国“一带一路”的倡议稳健走出去,在沿线国家和地区开发建设社会保障性住房,开启了中国“装配式建筑外交”的先河,完成从湘企到“智能制造新名片”的蜕变。


(三)


当下,中国经济处于增长、改革和全球化的三重断裂带之时,建筑行业显然不能置身事外。这是一个广阔的市场。粗略估算,每年中国建筑竣工量约40亿平方米,如果30%转换成装配式,将是12亿平方米。


随着市场对于装配式建筑的需求越来越强烈,张剑认为大家对装配式建筑的认识已趋于实际,目前行业的关键挑战在于,“如何把装配式建筑做的又好又快,同时降低综合成本。这个挑战不仅要实现工业化,还要通过数字化来定义和解决。”


所以,远大住工对建筑产业化的创新,远不止为传统建筑业装上工业化的“轮子”,还有数字化这对充满想象的“翅膀”。


早在2008年,远大住工成立了大数据中心。十年之后,远大住工成为首家也是唯一一家被工信部授予“智能制造试点示范“的建筑制造企业。


2018年,远大住工自主研发装配式建筑全流程数字化解决方案平台——PC-CPS智能制造系统,应用数字孪生技术,在cyber空间完成设计、生产、物流、施工、运维的全过程,将不确定的建筑实施过程确定化,并通过物理空间和数字空间精准映射,虚实交互,智能干预,指导physical现实空间的建筑建造实施。通过将产业链各种要素进行数字化的定义,完成按需响应的柔性制造,促进和实现整个建筑建造过程的高效化、智能化和可视化,进一步提升房屋的产品质量和建造效率。


此外,远大住工携手中国建研院共同研发的基于BIM平台的装配式建筑正向设计软件PCMaker I已正式对外发布,这款软件也是远大住工践行建筑工业4.0的新起点。


随着行业进入井喷期,政策的东风引爆了市场。在做装配式建筑的20余年来,从开始的孤独行路到不断有同路者加入其中,是张剑乐于看到的,“装配式建筑行业要崛起,肯定不能是一家或少数几家来做,必须要有大量企业加入进来,这是一件好事”。


他坦然地说,“远大住工最大的优势就在于之前走过的弯路和试过的错,积累了很多经验,我们希望与这些新加入的企业进行分享。只有行业健康、有序发展,才能创造更加广阔的产业空间。”



以下是乐居财经与张剑的对话精选:


乐居财目前,装配式建筑面临着怎样的挑战?


张剑:大家对装配式建筑的认识已趋于实际,目前行业的关键挑战在于,如何把装配式建筑做的又好又快,同时降低综合成本。这个挑战不仅要实现工业化,还要通过数字化来解决,既要大规模降低成本,又能满足个体的需要。


乐居财经:如何平衡成本与个性化需求?


张剑:建筑业在工业4.0之前的两种主要形态,一种是大规模标准化的制造,成本低;一种是定制化个性化的制造,成本高、交付慢。发达国家的装配式建筑因为量相对少,基本上是采取个性化定制,成本相对较高;中国则是在大规模基础上,又要实现定制化,不能把建筑都做千篇一律。


要满足以上这些要求,必须采用建筑工业4.0的方式。建筑工业4.0最重要的首先把产品数字化,在数字空间内把一个很复杂的东西,在短时间内协同组织起来。比如,实体建成一个房子需要一年时间,但在数字空间里一天就能完成。通过数字跟实体之间映射交互,能大幅度提高效率,并且满足个性化需要。


乐居财经:数字模型和实体建造之间是否会遇到阻碍?如何解决?


张剑:因为数字化是在一种理想环境下来完成,这个数字空间也叫Cyber空间,而实体则会遭遇众多不可控的因素。在这样的条件之下,系统主要是解决差异,让实体建造过程跟数字空间里的模型差异越小越好。另一方面,通过大数据把差异又反馈到数字模型里,自驱动、自协同,从而减少其在未来实际运营过程中的差异。


乐居财经:如今开发商也纷纷涉足装配式领域,您认为远大住工最显著的优势是什么?


张剑:装配式建筑行业要崛起,肯定不能是一家或少数几家来做,必须要有大量企业加入进来,这是一件好事。远大住工的优势就是走在前面,积累了很多经验,我们希望与这些新加入的企业进行分享,而不是说独家享用。只有令行业健康、有序的发展,才能创造更加良好的产业环境。

中国装配式建筑产业联盟——专家智囊团

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